+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

37 цели и задачи оценки конкурентоспособности фирмы

Понятие и виды конкурентоспособности. Конкурентоспособность товаров и услуг. Конкурентоспособность и качество продукции предприятия. Конкурентоспособность отрасли.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий

Приводимый далее пример является условным. Любое совпадение с реальными организациями или рынками носит случайный характер. ООО "Строительные материалы" зарегистрировано и осуществляет свою деятельность исключительно в городе N. Основным видом деятельности является производство и реализация строительных материалов. В состав предприятия входит три структурных подразделения, производящих кирпичи, сухие строительные смеси и метизы соответственно.

Производственные подразделения расположены в окрестностях города N. Готовая продукция доставляется на центральный склад предприятия, расположенный в городе N. Реализация указанной продукции осуществляется единым отделом продаж ООО "Строительные материалы".

Также предприятие имеет единый расчетный счет, бухгалтерию и прочие центральные органы управления. Как отмечалось в предшествующих разделах, конкурентоспособность не является имманентным, объективно присущим свойством объекта, а находит свое выражение только в условиях конкуренции в сопоставлении с конкурентами.

Следовательно, значение показателя конкурентоспособности предприятия, рассчитанного относительно одних конкурентов, может существенно отличаться от значения того же показателя, рассчитанного в сравнении с другими конкурентами. Таким образом, оценке конкурентоспособности хозяйствующего субъекта должен предшествовать анализ конкурентной ситуации на рынке, обосновывающий адекватный выбор объектов сопоставления предприятий-конкурентов.

Суть указанного выбора сводится к тому, чтобы в качестве объектов сопоставления принять те предприятия, которые в наибольшей степени конкурируют с исследуемым хозяйствующим субъектом. Здесь очевидными параметрами выбора объектов сопоставления являются следующие.

Речь в данном случае идет о том, что предприятия-конкуренты должны действовать на одном рынке, конкурировать между собой. В противном случае сопоставление теряет всякий экономический и математический смысл.

В частности, не имеет смысла сопоставление конкурентов, находящихся на значительном удалении друг от друга и или реализующих продукцию различным покупателям. Сопоставлению подлежат предприятия производящие и или реализующие конкурирующие товары работы, услуги.

Мы преднамеренно не применяем термин "аналогичные" "схожие" товары. В ряде случаев основными являются конкуренты, предлагающие не схожие, а взаимозаменяемые товары.

Сопоставление с таковыми может иметь особое значение. Нецелесообразно сравнивать предприятия, объемы реализации которых рознятся на порядки. Отметим, правда, что смысл появится при сравнении обувной фабрики с агрегированными показателями сотен предпринимателей. Подчеркнем, что перечисленные параметры выбора предприятий-конкурентов не носят догматический характер.

В зависимости от целей оценки и анализа конкурентоспособности предприятия допускается формирование любого состава конкурентов. Главное, чтобы выбор этот был осознанным и обоснованным.

Первым ограничением по выбору объектов сопоставления является осуществление деятельности на рынке строительных материалов города N. Далее необходимо отобрать конкурентов в соответствии с требованиями сопоставимости ассортимента и масштабов. В таблице приводятся данные о предприятиях, осуществляющих свою деятельность на рынке строительных материалов города N по данным за последний отчетный год.

Общий объем выручки Исследуемого предприятия за последний отчетный год составил тыс. При этом, тыс. Исходя из критерия схожести ассортимента, очевидно, что из выборки конкурентов следует исключить предприятия, производящие и или реализующие ассортимент, отличный от продукции Исследуемого предприятия.

Не исключаем из состава конкурентов организации, предлагающие весь спектр строительных материалов. Также не исключаем конкурентов, осуществляющих реализацию стеновых блоков, поскольку стеновые блоки являются взаимозаменяющими товарами относительно кирпича и, безусловно, указанные организации конкурируют с Исследуемым предприятием.

Отметим, что сформулированный в данном примере критерий масштабов не является универсальным. В ряде случаев мелкие конкуренты в своей совокупности являются основной конкурирующей силой и их игнорирование недопустимо. В этом случае оценку конкурентоспособности предприятия необходимо осуществлять относительно суммарных показателей подобной группы конкурентов.

Несмотря на то, что выручка указанного предприятия чуть больше сформулированного критерия масштаба, каналы сбыта ООО "Строитель" и ООО "Строительные материалы" не пересекаются, в силу чего степень конкуренции между ними можно признать весьма слабой.

Таким образом , оценка конкурентной ситуации рынка строительных материалов города N позволяет сформировать следующую выборку конкурентов.

Именно в сопоставлении с указанными конкурентами их показателями следует осуществлять оценку конкурентоспособности Исследуемого предприятия. Отметим, что оценку конкурентоспособности рекомендуется осуществлять не только по отношению к выборке из нескольких предприятий, но и относительно показателей одного-двух основных конкурентов.

В настоящем примере ближайшим конкурентом ООО "Строительные материалы" с точки зрения ассортимента, каналов сбыта и объемов выручки является ЗАО "Стеновые блоки". Итак, в целях оценки конкурентоспособности Исследуемого предприятия предлагается сформировать две выборки.

В состав второй выборки предлагается включить все предприятия, отобранные в ходе оценки конкурентной ситуации рынка строительных материалов города N, и даст возможность проанализировать конкурентоспособность Исследуемого предприятия в сопоставлении с отраслевыми показателями.

Заметим, что в случае, когда объекты сопоставления для конкурентного анализа определены в задании на исследование руководством, собственником и т. В том случае если какой-либо конкурент действует в форме нескольких аффилированных юридических либо физических лиц, необходима консолидация соответствующих отчетностей.

Помимо этого, в ходе расчетов рекомендуется использовать отраслевые показатели, которые можно получить в органах статистики. Следует отметить, что для оценки и анализа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта наиболее оправданно использование годовых отчетных данных, поскольку они нивелируют сезонные и прочие колебания, происходящие в более краткие отчетные периоды. В то же время, в зависимости от целей и задач анализа, может рассматриваться и другой временной период полугодие, квартал, месяц.

В нашем примере оценка конкурентоспособности Исследуемого предприятия будет осуществляться на основании годовых показателей за последние 5 лет.

Ниже представлены основные показатели финансово-хозяйственной деятельности Исследуемого предприятия. Под затратами в данном случае понимается вся совокупность издержек предприятия: затраты, относящиеся на себестоимость продукции; коммерческие и управленческие расходы; операционные и внереализационные расходы; налоговые обязательства и прочие издержки предприятия.

Соответственно к выручке также относятся доходы по всем видам деятельности организации, включая операционные, внереализационные и иные доходы. В зависимости от целей и задач оценки и анализа конкурентоспособности состав доходов и расходов предприятия может варьироваться.

Относительно представленных показателей необходимо отметить, что в целом уровень и динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "Строительные материалы" руководством и собственниками предприятия оценивается положительно: с по гг. Некоторое снижение выручки и прибыли в гг. В целях оценки конкурентоспособности предприятия нам требуются аналогичные показатели Конкурента.

В соответствии с предложенным ранее алгоритмом , на первом этапе осуществляется общая оценка уровня конкурентоспособности Исследуемого предприятия, а также динамики анализируемого показателя. С этой целью, используя выражения 3. Для практиков отметим, что необходимые вычисления с использованием электронных таблиц требуют не более 20 минут.

Как следует из представленных данных, уровень конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" в г. При этом показатель конкурентоспособности значительно ниже единицы, что говорит о серьезных проблемах ООО "Строительные материалы" с точки зрения обеспечения его конкурентоспособности в сопоставлении с Конкурентом. Более того, динамика рассматриваемого показателя см. Если в г. Снижение продолжилось в и гг. Таким образом, конкурентоспособность ООО "Строительные материалы" может быть охарактеризована как весьма низкая и имеющая тенденцию к снижению, что обуславливает острую необходимость разработки и внедрения мероприятий по повышению конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта.

Позволим себе заметить, что сделанные нами выводы принципиально отличны от оценки деятельности ООО "Строительные материалы" его руководством и собственниками. В этом контексте иначе следует оценивать и некоторое ухудшение показателей выручки и чистой прибыли, произошедшее в гг. В этой связи актуальность разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия многократно возрастает. Становится очевидным, что анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в сопоставлении с аналогичными показателями конкурентов а не обособленно позволяет оценить его деятельность в совсем ином свете.

Для выявления причин столь низкого уровня конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" предлагается осуществить анализ конкурентоспособности в разрезе источников конкурентоспособности и объектов сопоставления. Результаты расчетов показывают, что низкий уровень конкурентоспособности, сложившийся в г. Так, значение коэффициента операционной эффективности в г.

При этом обращает на себя внимание низкий уровень коэффициента операционной эффективности по отношению к коэффициенту стратегического позиционирования.

Отсюда следует, что низкая конкурентоспособность ООО "Строительные материалы" является результатом низкой относительно Конкурента эффективности производства в первую очередь , а также неудовлетворительного рыночного позиционирования. Анализ динамики коэффициентов операционной эффективности и стратегического позиционирования позволяет констатировать, что в период с по гг. Таким образом, отрицательная динамика уровня конкурентоспособности ООО "Строительные материалы", наблюдающееся с г.

Перейдем к анализу конкурентоспособности в разрезе объектов сопоставления. Здесь следует напомнить, что значение указанных коэффициентов ниже единицы означает, как правило, убыточность хозяйственной деятельности либо существенное падение объема выручки. Напротив, чем более коэффициент эффективности хозяйственной деятельности превышает единицу, тем выше рентабельность предприятия и лучше динамика продаж.

Таким образом, декомпозиция коэффициента конкурентоспособности предприятия в разрезе объектов сопоставления позволяет локализовать факторы динамики конкурентоспособности предприятия с точки зрения места их возникновения: анализируемый хозяйствующий субъект либо конкуренты.

Оценка коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности позволяет сделать вывод о том, что низкий уровень конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" в г. Так значение указанного показателя в г.

Относительно ЗАО "Стеновые блоки" отметим, что соответствующий показатель находится на приемлемом уровне и составляет 1, Анализ динамики рассматриваемых коэффициентов показывает , что снижение конкурентоспособности Исследуемого предприятия в гг. Заметим, что если вышеотмеченная тенденция продолжится, то в ближайшее время коэффициент эффективности хозяйственной деятельности ООО "Строительные материалы" снизится до значений ниже единицы.

Тогда речь пойдет уже не о повышении конкурентоспособности, а о санации Исследуемого предприятия. В целях выявления причин отмеченного, далее предлагается произвести факторный анализ динамики конкурентоспособности Исследуемого предприятия в разрезе показателей хозяйственной деятельности. В качестве математической модели при этом принимаем выражение 3.

Осуществление факторного анализа с использованием указанного выражения позволит количественно оценить степень влияния динамики операционной эффективности и объемов продаж как Исследуемого предприятия, так и Конкурента на динамику итогового показателя конкурентоспособности. В качестве методической основы факторного анализа используем так называемый индексный метод.

Выражение 3. Следовательно, агрегированный индекс изменения конкурентоспособности предприятия может быть представлен как соответствующая комбинация частных индексов изменения факторов модели. Таким образом, степень влияния любого из показателей хозяйственной деятельности Исследуемого предприятия и Конкурента на результативный показатель конкурентоспособности может быть оценена через величину соответствующего индекса изменения темпа роста.

При этом, для характеристики не только степени, но и направленности искомого влияния факторов модели, результатам расчетов следует придать знакопеременный характер, для чего темпы роста необходимо трансформировать в темпы прироста. Также отметим, что рост показателей, находящихся в знаменателе выражения 3. Следовательно, влияние показателей хозяйственной деятельности Конкурента характеризуется величиной, обратной темпам роста прироста соответствующих переменных. Максимальное значение уровня конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" наблюдается в г.

Принимаем, указанный год за базу сравнения и осуществляем сопоставление текущих показателей хозяйственной деятельности r и I с базисными сами показатели уже были рассчитаны ранее, в ходе первоначальных расчетов.

19. Оценка конкурентоспособности компании. Методы оценки. Конкурентный профиль компании.

Актуальность темы дипломной работы связана с тем, что основой эффективной конкурентной стратегии субъектов предпринимательства выступают наличие знаний и достоверной информации о структуре рынка, характере конкуренции на нем, оценка внутреннего потенциала компании и определение направлений достижения конкурентных преимущества. Перед компаниями возникают множество альтернатив, но в итоге кропотливой работы субъекты рынка выбирают наиболее эффективную реально осуществимую стратегию развития, которая способна обеспечить ей конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе. Основой эффективной конкурентной стратегии субъектов предпринимательства выступают наличие знаний и достоверной информации о структуре рынка, характере конкуренции на нем, оценка внутреннего потенциала компании и определение направлений достижения конкурентных преимущества. Ключевым компонентом конкурентоспособности предприятия организации выступает его операционная эффективность, поскольку, базируясь на рациональном употреблении существующих в наличии ресурсов, предприятие имеет возможность оперативно реагировать на изменяющиеся внешние условия и вводить нововведения.

Оценка конкурентоспособности компании : 1 составление списка ключевых факторов успеха отрасли и важнейших показателей конкурентной силы показателей ; 2 ранжирование конкурентов по каждому фактору присвоение рейтингов в интервале от 1 до 10 ; 3 определение общего показателя конкурентоспособности суммирование ; 4 вывод относительно чистого конкурентного преимущества и определение прочных и слабых позиций. Показатели конкурентоспособности : качество и характеристики продукции; репутация; производственные возможности; технологический уровень; продвижение продукции; маркетинг и реклама; финансовая устойчивость; относительное положение по издержкам; обслуживание потребителей Методы оценки конкурентоспособности : 1 метод невзвешенных рейтингов. Способ предполагает, что каждый ключевой фактор успеха конкурентная сила одинаково важны.

Приводимый далее пример является условным. Любое совпадение с реальными организациями или рынками носит случайный характер. ООО "Строительные материалы" зарегистрировано и осуществляет свою деятельность исключительно в городе N. Основным видом деятельности является производство и реализация строительных материалов.

Оценка конкурентоспособности предприятия

Конкуренция стала неотделимой частью рыночной экономики и является обязательным условием для развития предпринимательской деятельности. Роль конкуренции в экономической жизни общества значительно возросла. При этом поддержание конкурентной среды в России стало важной задачей регулирования экономики со стороны государства. Всё это способствовало отделению конкуренции в важный фактор маркетинговой среды компании, потребность в анализе и исследовании которого объясняется его значительным влиянием на экономико-хозяйственную деятельность любой компании, функционирующей на рынке. Эффективное использование резервов конкурентоспособности требует наиболее полного и систематического их выявления. Данная задача может быть решена в течение анализа деятельности организации, позволяющего измерить, определить и сопоставить величину данных резервов. Другими словами на основе такого анализа компания может выработать собственную стратегию деятельности по повышению конкурентоспособности. Рынок розничной торговли? Быстрое развитие торговых сетей, международного и федерального значения, создание внушительных торговых комплексов и мегамоллов, которые владеют всеми современными технологиями ведения и организации бизнеса, вызывает поглощение или самоликвидацию неконкурентоспособных отечественных организаций более крупными компаниями.

Монография посвящена исследованию современных тенденций развития сущности и содержания конкурентоспособности субъекта предпринимательской деятельности. Рассматриваются теоретические, методические и прикладные аспекты конкурентоспособности и путей ее повышения на уровне региона. В работе представлены современные подходы к исследованию проблем конкурентоспособности. Особое внимание уделено вопросам формирования, поддержания и анализа конкурентоспособности субъекта предпринимательской деятельности.

.

.

.

.

.

Методы оценки конкурентоспособности фирмы 19 2. Конкурентоспособность ООО «4 лейбл» 37 Во введении отмечены актуальность темы исследования, цель и задачи дипломной работы, определены предмет и объект.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. pingsolent

    Беспредельно воровской отьем денег у населения.